Formação prevista a realizar-se à 3ª e 5ª, com horário das 19h00 às 22h00.

- Carga horária diária: 3h/dia.

Benefícios e apoios

• Subsídio de Alimentação por cada dia de formação;
• Certificado de Qualificações.

Observação: À ENTREDESAFIOS reserva-se o direito de alterar as datas de início do curso mediante o número de inscrições. A data de início, embora prevista, está pendente de aprovação da candidatura.

Destinatários:

• Ativos empregados (habilitações iguais ou superiores ao 9º ano);
• Desempregados há menos de 1 ano, com habilitações iguais ou superiores ao ensino secundário, incluindo licenciados e inscritos no Centro de Emprego;
• Candidatos ao 1.º emprego com habilitações iguais ou superiores ao ensino secundário, com idade inferior a 25 anos e inscritos no Centro de Emprego há menos de 6 meses.

Para a frequência desta ação, os candidatos deverão:

• Ter idade igual ou superior a 18 anos;
• Possuir computador e internet.

Entregar no ato de inscrição, através do email entredesafios@gmail.com:

• Cópia do Certificado de Habilitações;
• Comprovativo de IBAN em nome do/a formando/a;

Trabalhador por conta de outrem

• Declaração da entidade patronal com horário de trabalho, assinada, carimbada e datada;

Trabalhador independente, conta própria

• Declaração onde declare que irá frequentar a ação fora do horário de trabalho;
• Cópia do comprovativo de abertura de atividade (pode obter no portal das finanças ou em qualquer repartição);
• Comprovativo de pagamento à Segurança Social ou recibo de um dos dois meses anteriores 

UFCD 0575 - Imposto sobre o rendimento (IRS) - 50H

• Descrever, interpretar e aplicar os conceitos afetos ao imposto sobre o rendimento de pessoas singulares (IRS).

UFCD 7853 - Ideias e oportunidades de negócio - 50H

• Identificar os desafios e problemas como oportunidades.
• Identificar ideias de criação de pequenos negócios, reconhecendo as necessidades do público-alvo e do mercado.
• Descrever, analisar e avaliar uma ideia de negócio capaz de satisfazer necessidades.
• Identificar e aplicar as diferentes formas de recolha de informação necessária à criação e orientação de um negócio.
• Reconhecer a viabilidade de uma proposta de negócio, identificando os diferentes fatores de sucesso e insucesso.
• Reconhecer as características de um negócio e as atividades inerentes à sua prossecução.
• Identificar os financiamentos, apoios e incentivos ao desenvolvimento de um negócio, em função da sua natureza e plano operacional.

UFCD 7854 - Plano de negócio – criação de micronegócios - 25H

• Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho.
• Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio.
• Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver.
• Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira.
• Elaborar um plano de negócio.

UFCD 7855 - Plano de negócio – criação de pequenos e médios negócios - 50H

• Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho.
• Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio.
• Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver.
• Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira.
• Reconhecer a estratégia geral e comercial de uma empresa.
• Reconhecer a estratégia de I&D de uma empresa.
• Reconhecer os tipos de financiamento e os produtos financeiros.
• Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida.
• Elaborar um plano de negócio.

UFCD 0575 - Imposto sobre o rendimento (IRS) - 50H

• Incidência do IRS
  • Incidência real ou objectiva
  • Incidência pessoal ou subjectiva
• Estrutura do IRS
  • Categorias de rendimentos
  • Tipos de taxas
  • Deduções específicas
  • Abatimentos
• Apuramento do IRS
  • Rendimento colectável
  • Liquidação
  • Liquidação e Pagamento
  • Declarações de Rendimentos e outras obrigações

UFCD 7853 - Ideias e oportunidades de negócio - 50H

• Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio
  • Noção de negócio sustentável
  • Identificação e satisfação das necessidades
    • Formas de identificação de necessidades de produtos/serviços para potenciais clientes/consumidores
    • Formas de satisfação de necessidades de potenciais clientes/consumidores, tendo presente as normas de qualidade, ambiente e inovação
• Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
  • Conceito básico de negócio
    • Como resposta às necessidades da sociedade
  • Das oportunidades às ideias de negócio
    • Estudo e análise de bancos/bolsas de ideias
    • Análise de uma ideia de negócio - potenciais clientes e mercado (target)
    • Descrição de uma ideia de negócio
  • Noção de oportunidade relacionada com o serviço a clientes
• Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
  • Formas de recolha de informação
    • Direta – junto de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores
    • Indireta – através de associações ou serviços especializados - públicos ou privados, com recurso a estudos de mercado/viabilidade e informação disponível on-line ou noutros suportes
  • Tipo de informação a recolher
    • O negócio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrência
    • Os produtos ou serviços
    • O local, as instalações e os equipamentos
    • A logística – transporte, armazenamento e gestão de stocks
    • Os meios de promoção e os clientes
    • O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e os impostos
• Análise de experiências de criação de negócios
  • Contacto com diferentes experiências de empreendedorismo
    • Por setor de atividade/mercado
    • Por negócio
  • Modelos de negócio
    • Benchmarking
    • Criação/diferenciação de produto/serviço, conceito, marca e segmentação de clientes
    • Parceria de outsourcing
    • Franchising
    • Estruturação de raiz
    • Outras modalidades
• Definição do negócio e do target
  • Definição sumária do negócio
  • Descrição sumária das atividades
  • Target a atingir
• Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios
  • Meios e recursos de apoio à criação de negócios
  • Serviços e apoios públicos – programas e medidas
  • Banca, apoios privados e capitais próprios
  • Parcerias
• Desenvolvimento e validação da ideia de negócio
  • Análise do negócio a criar e sua validação prévia
  • Análise crítica do mercado
    • Estudos de mercado
    • Segmentação de mercado
  • Análise crítica do negócio e/ou produto
    • Vantagens e desvantagens
    • Mercado e concorrência
    • Potencial de desenvolvimento
    • Instalação de arranque
  • Economia de mercado e economia social – empreendedorismo comercial e empreendedorismo social
• Tipos de negócio
  • Natureza e constituição jurídica do negócio
    • Atividade liberal
    • Empresário em nome individual
    • Sociedade por quotas
• Contacto com entidades e recolha de informação no terreno
  • Contactos com diferentes tipologias de entidades (municípios, entidades financiadoras, assessorias técnicas, parceiros, …)
  • Documentos a recolher (faturas pró-forma; plantas de localização e de instalações, catálogos técnicos, material de promoção de empresas ou de negócios, etc…)

UFCD 7854 - Plano de negócio – criação de micronegócios - 25H

• Planeamento e organização do trabalho
  • Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo
  • Atitude, trabalho e orientação para os resultados
• Conceito de plano de ação e de negócio
  • Principais fatores de êxito e de risco nos negócios
  • Análise de experiências de negócio
    • Negócios de sucesso
    • Insucesso nos negócios
  • Análise SWOT do negócio
    • Pontos fortes e fracos
    • Oportunidades e ameaças ou riscos
  • Segmentação do mercado
    • Abordagem e estudo do mercado
    • Mercado concorrencial
    • Estratégias de penetração no mercado
    • Perspetivas futuras de mercado
• Plano de ação
  • Elaboração do plano individual de ação
    • Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio
    • Processo de angariação de clientes e negociação contratual
• Estratégia empresarial
  • Análise, formulação e posicionamento estratégico
  • Formulação estratégica
  • Planeamento, implementação e controlo de estratégias
  • Negócios de base tecnológica | Start-up
  • Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures
  • Estratégias de internacionalização
  • Qualidade e inovação na empresa
• Plano de negócio
  • Principais características de um plano de negócio
    • Objetivos
    • Mercado, interno e externo, e política comercial
    • Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa
    • Etapas e atividades
    • Recursos humanos
    • Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios)
  • Formas de análise do próprio negócio de médio e longo prazo
    • Elaboração do plano de ação
    • Elaboração do plano de marketing
    • Desvios ao plano
  • Avaliação do potencial de rendimento do negócio
  • Elaboração do plano de aquisições e orçamento
  • Definição da necessidade de empréstimo financeiro
  • Acompanhamento do plano de negócio
• Negociação com os financiadores

UFCD 7855 - Plano de negócio – criação de pequenos e médios negócios - 50H

• Planeamento e organização do trabalho
  • Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo
  • Atitude, trabalho e orientação para os resultados
• Conceito de plano de ação e de negócio
  • Principais fatores de êxito e de risco nos negócios
  • Análise de experiências de negócio
    • Negócios de sucesso
    • Insucesso nos negócios
  • Análise SWOT do negócio
    • Pontos fortes e fracos
    • Oportunidades e ameaças ou riscos
  • Segmentação do mercado
    • Abordagem e estudo do mercado
    • Mercado concorrencial
    • Estratégias de penetração no mercado
    • Perspetivas futuras de mercado
• Plano de ação
  • Elaboração do plano individual de ação
    • Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio
    • Processo de angariação de clientes e negociação contratual
• Estratégia empresarial
  • Análise, formulação e posicionamento estratégico
  • Formulação estratégica
  • Planeamento, implementação e controlo de estratégias
  • Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures
  • Estratégias de internacionalização
  • Qualidade e inovação na empresa
• Estratégia comercial e planeamento de marketing
  • Planeamento estratégico de marketing
  • Planeamento operacional de marketing (marketing mix)
  • Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing)
  • Marketing internacional | Plataformas multiculturais de negócio (da organização ao consumidor)
  • Contacto com os clientes | Hábitos de consumo
  • Elaboração do plano de marketing
    • Projeto de promoção e publicidade
    • Execução de materiais de promoção e divulgação
• Estratégia de I&D
  • Incubação de empresas
    • Estrutura de incubação
    • Tipologias de serviço
  • Negócios de base tecnológica | Start-up
  • Patentes internacionais
  • Transferência de tecnologia
• Financiamento
  • Tipos de abordagem ao financiador
  • Tipos de financiamento (capital próprio, capital de risco, crédito, incentivos nacionais e internacionais)
  • Produtos financeiros mais específicos (leasing, renting, factoring, …)
• Plano de negócio
  • Principais características de um plano de negócio
    • Objetivos
    • Mercado, interno e externo, e política comercial
    • Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa
    • Etapas e atividades
    • Recursos humanos
    • Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios)
  • Desenvolvimento do conceito de negócio
  • Proposta de valor
  • Processo de tomada de decisão
  • Reformulação do produto/serviço
  • Orientação estratégica (plano de médio e longo prazo)
    • Desenvolvimento estratégico de comercialização
  • Estratégia de controlo de negócio
  • Planeamento financeiro
    • Elaboração do plano de aquisições e orçamento
    • Definição da necessidade de empréstimo financeiro
    • Estimativa dos juros e amortizações
    • Avaliação do potencial de rendimento do negócio
  • Acompanhamento da consecução do plano de negócio